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縱深推進“整設備、優工藝、穩質量、降成本”方針 ——王總部署四季度主要工作

進入三季度以來,受節能減排“雙控”政策的影響,國內大宗物資價格持續飛漲,尿素、甲醛、三聚氰胺漲幅超過80%、110%、240%,加之木材原料上漲超過20%,企業生產經營環境進一步惡化。面對如此糟糕的情況,人造板企業經營十分困難,很多企業處于嚴重虧損甚至被迫停產的狀況。

面對危機,公司供、產、銷及各部門緊緊圍繞“整設備、優工藝、穩質量、降成本”十二字方針開展工作,深挖潛力,落實降本增效措施,通過廣大干部和員工的共同努力,9月份利潤130多萬元。在如此惡劣的市場環境下能實現盈利,實屬難得。為了鞏固來之不易的成績,同時完成既定的年度目標任務,我們必須繼續將“整設備、優工藝、穩質量、降成本”的十二字方針向縱深推進,突出“二個轉變”,做好以下重要工作:

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一、原料收購工作方面 

收購旺季即將到來,疫木到了大規模采伐期,要重點抓好疫木管控,有效收購疫木,要調查清楚市場、有效控制價格,適量適價,保證合理收購量的同時控制好收購成本。

二、生產工作方面 

在行業非常困難的時候通過技術進步提高競爭力顯得尤為重要。

(一)生產要從“好做”向“做好”轉變;

(二)特別要重點落實秋冬季溫度大幅度下降后的工藝調整,防止設備運行及產質量出現明顯波動; 

(三)全面整頓二線,要高度重視通過技術進步來有效穩定質量、提高產質量。降本增效工作要有詳細舉措,努力實現生產成本下降30-50元/方的目標;

(四)化工原料價格波動大,務必踩準節拍,及時上報主要化工原料市場變化情況及采購情況。切實降低采購成本,要對主要化工物資采購工作后評估并給予一定的獎懲;

(五)針對電價上調政策,要加強用電管控及考核,出臺峰谷電使用的考核辦法,鼓勵多用谷電,少用峰電,從而降低能耗; 

(六)務必高度重視安全環保生產,確保安全環保工作平穩,保障職工人身和企業財產安全,避免環境污染事故,保障生產經營工作有序、持續進行。

三、銷售工作方面 

銷售戰略:向南鞏固,向北發展。 

(一)銷售要從“好賣”向“賣好”轉變;

(二)充分調查市場,踩準市場節拍,分類施策上調價格,在產品漲價問題上要加大力度,不能過于保守;

(三)有效利用產品毛利測算數據,和工廠一起合理優化產品結構,想方設法提高產品毛利率; 

(四)重點研究如何起到“江西綠洲”品牌的引 領作用,進一步提高效益;

(五)傳遞壓力,加強考核,有效提升銷售人員工作的使命感。

四、財務工作方面

(一)要算好賬,要準確反映產品毛利測算數據,反映工廠盈虧的真實情況,為生產經營決策提供依據。 

(二)要克服資金比較緊張的困難,千方百計地完成資金計劃。 

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辦公室

2021年10月


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