公司動態
精打細算降費用

今年受市場外圍重重不利因素的影響,我公司在生產經營方面受到了嚴峻考驗,但是打鐵還需自身硬,無須揚鞭自奮蹄,為此王總提出“整設備、優工藝、穩質量、降成本”十二字方針,希望公司上下齊心協力,練好內功,以扎實的功底來積極應對市場風浪,提高我公司的市場競爭力。

作為公司的后勤部門,辦公室認真學習王總講話精神,并且圍繞“穩質量、降成本”制定了一系列工作要求,將講話精神落到實處。

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在食堂管理方面,從浪費水、電等處著手,向員工宣傳節約用水、人走燈滅的節約意識,排查漏水、耗電隱患,發現問題及時請動力部員工進行維修整改。在減少食堂耗能的同時,也對食堂主管自身工作能力有了更高的要求,要更精準地計算每餐員工吃飯人數,提前做好菜品采購計劃,做到既不剩菜也不少菜。制定食堂冰箱、碗柜、貨架清理記錄表,績效檢查小組不定期抽查,保證用餐環境衛生,對食品的新鮮度也加強監督,責任到人,提升菜品質量及服務質量。

在辦公用品管理方面,合理做好辦公用品采購計劃,在減少較少領用的物品大量儲存的同時,也要保證必需品的庫存。辦公室打印機屬于各部門共用的設備,時常出現紙張打印后無人來領的情況,為此辦公室規范打印制度,以績效檢查為抓手,將合理利用廢紙、節約用紙的要求宣傳至各部門。另外,嚴格把控印刷品的制作,按需申請,禁止庫存充足的印刷品再次請購。

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在這惡劣的市場大環境下,這不僅對于我們公司的發展是一種考驗,對于我們每一位綠洲員工的綜合素質也是一種鞭策。我們應緊跟著王總的十二字方針不動搖,堅定信心,立足于自身崗位,從點滴小事做起,物盡其用,以最小的成本創造出最大的價值。


辦公室  葉艷婷


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